三天之后，在会议室之中看着最起码明面上已经调整过来的几位老总股东们，言晓开始了会议的主题。
“这几天呢我相信大家已经得到了律师的回复以及你们各自的查证，咱们此次的融资没有任何问题吧。”看着众人点头之后言晓继续说道
“那就好，那么本人作为公司的最大股东同时也是控股股东今天在这个第一次的董事会上面就由我来主持了。等会律师会进来做一些公司新的变化的公证，大家应该也没有什么问题吧？”再次看到大家同意之后，言晓就让早就在外面准备好的律师进入了公司的小会议室，参加此次会议并做出相关的公证和法律知识的解说
“人海中人力资源有限公司在融资之后第一次的董事会议上我提出的第一个决议如下：自即日起，本公司除到了破产边缘以及本人作为控股股东自愿提起融资外，本公司融资流程不再启动。林董事，咱们呢敞开了天窗就直接说亮话，有些事情我只是懒得管，并不是说我不知道不会管。”直言有时候可以达到最大的效果，所以这第一项就是很直接的在得到了梅培的支持之后，其他的股东同样投了赞成票，接下来就是最关键的资金以及公司发展的事情了，毕竟涉及到太多的利益关系了！
“关于公司以后的发展我的想法其实跟你们的想法比较相同，那就是抢占全国市场、大力开始分公司流程。不过我的想法肯定会有不足，所以我先提出我的想法，然后大家一起补充完善，怎么样？”在所有人同意之后，言晓说出了自己的想法：
“按照咱们公司湖南分公司成功的案例以及甘肃分公司成功的案例，我的大概想法就是开始南北不同的分公司构想。
以甘肃这样有着大量的劳务输出却本地没有多少工厂需求的省份为参照，在全国寻求这样的省份建立招聘为主的分公司；以湖北湖南这样既有着劳务输出又有着可以当地用工需求的省份为参照，同样在全国建立招聘安置等职能齐全的分公司；以目前我们还只是单纯地接触到的国外用工，国外用工我们不可能在当地招人，所以只能输送的安置的国外建立专门的安置公司，当然这里面涉及到的安全以及其他方面我们肯定是要在接下来找从事过这一方面的专门的人负责的。
以上就是我对公司以后在抢占全国市场这一块一个大概的构想，大家各自可以提出看法，我们呢一起构思完善，毕竟现在大家的钱可都是在一条船上啊”
随后大家就开始了讨论
“这个想法的话其实跟我们之前的没有什么大的区别，就是最后一项国外这一块，我们如果真的要做的话我个人觉得还是需要非常专业的人员来操作的。还有安全等等，我个人觉得这个事情不能操之过急”林老板算是提出了担心吧
“国外的我们先不说吧。目前反正大家都同意的就是抢占全国市场这个。但是这个最大的问题就是我们是怎么样的步伐？有句话我觉得还是比较有合理性的，步子大了会扯到蛋的。所以，我觉得步子不能太大了”老梅发言
随后基本的就是这几个问题，在大家积极的探讨之下，算是有了一个比较统一的意见，言晓听着也就做出了自己的看法：
“刚刚大家说的步子这个事情的话，要不大家看这样行不行？我们目前关系最好的、同时也是能够在我们走出去到其他省份对我们有帮助的目前来说就是主要就是下面的几个企业：总部在福建厦门的微马天；中国总部在深圳，但是在广西、山东、天津、苏州、上海等地建有分部的富士台资企业；还有比如说的美电子、力格电器、风东汽车制造等等这些在全国有着其他分布的企业。
咱们是不是可以按照这个来确定几个省份，然后再通过这些厂区在武汉的这边的人资的关系，慢慢的来解决输送厂区的问题。只要输送厂区解决了，我觉得咱们的招聘这一块问题应该是不大的。
之余剩下的纯粹招聘的省份的话我个人觉得我们前期的话主要就是以甘肃、贵州这些经济不发达、本地企业用工需求少，但是外出务工人员比较多的省份为重点，建立分公司。然后这些分公司建立之后我个人觉得最主要的是要跟当地的政府打好关系。这样我们的招聘这一块在当地才能发挥最大的效果”
“这样的话倒是完全可以，但是咱们定几个省份，然后每个省份资金流动、管理、负责人等等这些事情我们怎么解决？”林兵再次的提出了问题
“这个问题的话其实我之前想过，现在的话我个人觉得吧，以后分公司的整个分红完全可以按照湖南分公司的分红方式来操作。招聘安置全部职能都有的分公司，给予分公司的纯利润的百分之二十用来奖励分公司负责人以及招聘安置人员；只有招聘实力的分公司的话虽然之前我们没有相关的奖励，但是我想到了一个很好的方法，那就是按照在职人数给予分红，每个月从公司的在职员工利润里面拿出百分之十奖励给招聘专员，这样的话我相信大家的积极性肯定会很高的；同样的，为了刺激咱们安置人员的工作积极性，我觉得每个月可以拿出百分之五作为维护的奖励。
我大概算是过，我们每个月拿出百分之十的奖励给予招聘人员、百分之五给予安置人员、百分之五作为维护以及公司费用的支出，这个比例其实是非常不错的，既能保证我们的利益，同样也可以最大限度的让我们的员工有激情。这个大家有没有意见？”言晓即解答了林老板的问题，同时提出了最先进的这种奖励机制。
“这个我觉得没有问题，我们的招聘人员其实跟其他的一些招聘公司没有多大的优势竞争尤其是工资这一块，所以我觉得我们完全可以这样做。另外的话就是我想我们在员工福利这一块应该增加多的投入，我们公司的人才流失其实比较严重的”老梅在肯定了言晓的提议之后，同时提出了自己的建议
“其实员工福利这一块的话，之前何经理跟我提过，既然老梅你提出来了，那我也就说一下。我们公司目前的市值已经近14个亿了，但是在很多方面我们其实作的并不怎么成熟，员工福利这一块我个人觉得除了工资我们采取激励的机制以外，我们应该在住房、社保福利这几个方面也有所表示。
大家看这样行不行，我们呢就直接把我们目前办公的这栋楼买下来！这栋楼呢有13层，每层1000平，然后我们按照我们总部在武汉，完全可以把我们的总部由现在的5层变为9层嘛。
1楼作为接待以及日常的招聘安置；2楼、3楼我们可以作为定期的普工招聘会以及白领的招聘会；4楼的话我个人觉得目前的客服使用可以让出来装修之后作为员工的大的培训室、简单的会客室以及咱们监控、后勤等等这些部门的办公场所；5楼现在的话也可以在装修后变为专门的电话网络招聘楼层；6层依旧就给总部的招聘部，不过呢主要是给咱们的猎头部门以及渠道部门两个部门来使用；7楼的话我们呢就给我们的安置部门以及市场、就业三个部门来使用；8楼的话就当做是总部的财务、行政、人事这几个部门来使用，同时呢什么培训室以及会议室肯定是要有的；9楼就作为股东咱们的地盘吧，另外就是给各个分公司的老总门设立专门的对接办公室，要有专门的对接人员每天每时每刻来跟总部这边汇报沟通相关的事情。
9楼以上的4个楼层的话，我觉得我们可以用来做为员工的住宿福利以及日常的接待这一块来改建。10楼咱们呢就按照豪华酒店套间的标准来装修，每个房间88平米，差不多12个房间，这样以后咱们接待什么的就完全不用再耗费；11楼的话咱们就改造成公司中高层的住房把，一室一厅的那种40多平的；12楼以及13楼咱们就做成单间独卫20平的员工房间，这样就可以很好地解决咱们员工的住宿这一块的福利，其他的福利完全可以让行政部那边在拿出具体的意见，大家觉得怎么样？”
言晓说了一大堆，但是这个意见还是得到了大家的同意，一来公司的确是要大发展的，二来的话最主要的是他们目前资金充足，所以还不如直接投资在地产里面。所以在大家一致决定之后，这个就算是通过了这个决议也是7.8亿之中最大的支出项目了。
2013年7月的光谷广场的房价可是不便宜的，再加上这里已经非常明显的地理发展优势，所以成交价达到了2万一平米，最后我们言老板拿到了整整2.6个亿的资金，再加上大的改造等等，估计将达到整整3个亿的花费在言晓的第一个决议。不过对资金充足的人海中的几位大佬而言，这是小钱而已。不是吗？