农历二月头的时候，也就是公历2月23的时候。在处理了湖南的事情之后，几位老总在公司召开了连续两天的会议，主要的议题就是公司目前的发展模式以及外省市场的开拓方以及2月份利润分红和各个部门职责的事情。
首先对于2月份收到的1月份在职人员的费用分红。由于一月份过春节以及离职人员影响，人海中的2月收到的费用只有800万左右，在付了500万的保证金之后，就只有300万的分红，随后按照股份进行了分红，言晓拿到了100多万。
其次就是关于目前的模式以及各个部门人员只能的会议讨论。对于目前人海中三招聘部、就业部、安置部以及新成立的市场部四个部门，在经过讨论和实际的表决之后，会议决定：招聘部继续由客服部以及渠道部两个部门组成，但是为了做到真正的人力资源集团方向发展，招聘部新增一个猎头部，开始增加白领业务以及可能涉及到的金领业务；安置部在目前情况下成立一个新的项目组，两个项目组分开负责武汉的13000人，并设立大区见习经理、大区经理职位，人员选定目前暂定；就业部正式增加春分行动组，因为接待以及安排面试这也算是就业部的工作；最后，关于市场部，为了刺激和奖励市场部人员的积极性，市场部人员只要签订厂区，人海中按照一年的利润，在年底奖励中给与百分之十的此厂区分红！比如此次湖南这个厂区，如果到时候人数达到1000人，人海中大概获利1200万一年，那么市场部就可以达到120万的分红！至于市场部具体的分红方式，这个还需要更加的详细讨论以及征求意见之后才能决定。
除了部门的事情就还有各个部门内部人员的招聘问题，一万三千人的在职人员，安置部人员最起码将达到35个驻厂以及专门的文员5个人左右，最后将达到40人左右；招聘部门网络客服组新增两个组之后人数将达到了50多人，再加上渠道部同样需要扩充到20多人，所以招聘部人员将达到80人左右；就业部在扩充以及新增的部门之后人员同时会达到30人左右；市场部扩充到15个人左右；再随着财务以及行政的扩充到20人左右，整个人海中的公司规模将达到本省近200人的规模。所以接下来很重要的办公场所以及扩大影响力的问题就是当前的当务之急！
在随后大家的不断讨论以及借鉴杰纳、点起两大巨头的模式之后，人海中决定在光谷这个地方形成一个专门的求职人才市场！在很清楚以后那里市中心的言晓的建议下以及大家都没有多大反对意见之后，人海中决定将目前这个已经慢慢有了名气的、目前办公的地方租赁或者买下三到五层，进行改建！目前这里的房价也就是五千块钱不到，再加上虽然是门面位置，但是因为人流量的原因，这这总共高13层的大厦里面最多的就是小宾馆而不是大产业。所以总体的价格应该不超过8000元，随后在实际的接触之后，房东要价7000元，不过要求人海中将整栋楼买下来！
13层，每层差不多是1000多平米，总共加起来就是一万三千多平米！按照7000每平米那就是整整7000多万，再加上1层的地下停车场的价格，总共要价一个亿人民币！这可是一个亿！所以在这件事情出现之后，人海中的几位老总再次开始了争论！不是争论买不买，而是争论值不值以及要不要先租下来，然后过两年等公司有钱了再买下来。
此时的言晓很清楚这就是一块大蛋糕！但是却不能让他立马吃下来，所以在大家争执的时候，言晓开始预算自己的资金！到目前为止，2月份的肉产品市场是3000万的成交量，言晓可以拿到将近900万的资金，再加上之前公司分红的一百万，言晓可以拿到整整1000万的资金。
不过为了吃下这块蛋糕，言晓在会议争吵两天之后，拿着GR安保公司以及顺发运输公司总共6000多万的注入资金以及发展潜力，找到了工行的老朋友！此时这位之前还只是一家小小的分行的行长先生已经在人海中和言晓的强力存款、借贷数据下，升职为洪山区支行的行长，在随后大家的友好交谈后以及这两公司经营正常更重要的是言晓的潜力巨大等等条件下，言晓拿到了整整3000万的贷款。
另外，在言晓办理贷款的这几天，公司的几位股东除了言晓坚持买下来之后，其余的几位股东认为还是先租下来比较好，所以在股份投票进行后，人海中开始洽谈关于买下下面几层、租下下面几层、租下整栋楼等等比较漫长的谈判，而就在这个时间，言晓在无计可施的情况下，只能找到这位房东，在随后大家比较坦诚的交流后。言晓表示自己的意愿就是买下来，但是股东不同意；自己的资金不够的话之后；房东也说出了比较坦诚的话，那就是他的生意陷入了困境，所以需要现金。
在最后，言晓跟房东经过两次的谈判之后终于达成协议！言晓同意房东总价一亿的价格买卖自己这栋大楼，但是在支付方面做出了一些条件。第一笔费用言晓支付4000万，在第一笔费用支付之后，房东开始清理或者说是开始针对现有租户进行通知以继续约解约等等事情并在3个月以内完成，三个月之后，言晓支付剩余的6000万。
就这样关于整顿大楼就成了言晓的了，当言晓跟房东从民政大厅出来的时候依旧还是有些不敢相信！不过看到房产证上的信息还是傻傻的笑了。不过，接下来就要为6000万的资金开始奔波了，天生的劳碌命啊。
买下来第一件事情就是依旧用原房东的名义开始来洽谈跟人海中的合作事情。在人海中同意租下下面的五层之后就签订了协议，不过协议之中明确规定，合同一签就是五年。并且每年的房租按照市场来增长，每年第一个月付全年房租，然后第二年开始在补足上一年的市场涨幅的同时缴纳第二年的房租。按照每平米50元的价格，一层就是五万元每月，一年就是60万，五层就是三百万的租金。
随后，人海中几位老总就开始对整个楼层开始了规划，最终决定在现有住户在一个月之内搬离之后，一楼全部用作就业部的接待面试以及培训使用，二楼三楼装修之后用作蓝领白领的专门招聘区域，四楼全部用作招聘部的办公地点，5楼用作安置部、市场部、行政人事财务部的部门办公地点以及各位老总办公室、内部员工大中小会议培训室等用途。至于设计的风格，那肯定是要找专业的设计公司以及装修公司来完成的。
从二月快月底的时候进行这件事情到终于敲定，时间已经到了三月二十号！三月二十号，作为人海中第一次2012年在职上万人的回款资金统计金额，人海中的几位老总可真的是笑的嘴都合不了了。一万三千人，本地一万三千人带来的是一千五百六十万的资金回款，在300万的租金以及预留260万的资金之后，各位老总进行了分红的盛宴！言晓同志拿到了377万的分红。
不过就在几位老总兴奋的时候还是没有忘记二月分快月底的时候他们开会之后另外一个关于湖南省管理的事情！
前面的关于公司模式以及分红以及各个部门员工的事情在这一个月已经基本上是解决了，但是这个问题依旧没有得到解决。按找言晓的意思是成立分公司的模式，因为这也是很多公司走向外省的模式，但是，林老板以及张亮认为，分公司的模式会不会造成权力的不集中，说白了就是害怕那边的分公司负责人会不会以后不听总部的号令。所以，在不断地送人中，关于这个事情一直没有定下来。
但是随着近一个月的输送，在那边厂子停招的时候，人海中已经有在职员工1500人了。这个问题不可能再继续讨论下去了。因为那边的停招之后，目前的人员管理以及各种规章制度包括新的工作的安排必须要开始实施了。
在随后的讨论中决定暂时不实行分公司的模式，采取遥控的指挥方式。招聘部成立湖南招聘部，就业部成立湖南就业部，安置部成立湖南就业部！市场部同样也是成立湖南市场部。四大部门的负责人目前全部为见习项目经理级别，直接由各部门的老总们负责。虽然这种模式会有一定的指挥落后性，但是能保证最大的执行力。
并且在大家也没有其他好的方法之后，这个方法就开始被实行。随后在主要按照武汉当时的发展历程以及一些汲取的教训之后，人海中四大部门的老总给湖南各个自己部门的负责人下达了相关的任务和指标，并给出了相关的激励政策和处罚措施，随后就是开始了算是不是特别忙碌的工作。时间也到了四月份！