媒体人武先生说：润森老师，你刚才讲了根据《周易》的‘承，乘，比，应，当（正），据，中’这七种关系，介绍了如何就这七种关系，处理企业老板、管理者、普通员工不同位次的协调问题。
据说古人根据六十四卦卦爻辞的吉凶利弊，总结有：‘二多誉、四多惧，三多凶，五多功。’几千年来，一直没有人士对六爻卦的初爻和上爻的吉凶利弊，行为方式作以归纳总结，而根据你的归纳，填补易学空白，对《周易》六爻卦象的初爻与上爻，总结为：‘初利潜、上宜安。’”这样，你与古人共同完成六条吉凶利弊概率，在这里你能否结合这六爻爻位的利弊吉凶，对企业管理和人生发展做一个阐释呢？介绍一下如何才能够利于管理企业，利于人生发展？
润森答：“可以，下面我就根据《周易》的由下往上发展原则，从下往上一爻一爻的递升讲解企业与人生处于不同爻位，不同阶段的发展要求和注意事项。
比如说：‘初利潜。’
初爻处于地表以下的位置，是一般人不容易看到的地方，当一个企业刚成立，或一个人刚步入社会，或才参加工作，或新加入公司的各级人员，作为新兴企业或企业新人、处于需要别人理解和认识阶段，最好牢记一个‘潜’字，暂时隐藏自己的奋斗目标与理想和志向，切忌锋芒毕露。
当一个新兴企业，还处于人生事业发展的初级阶段，处于不被人们认识、认可的时候，在行业中还没有话语权，或者是一个人如果羽翼还未丰满，如果是处于还没有能力对别人指手画脚的时候，最好的方法，就要谦虚、谦让，就是隐藏志向，需要继续‘充电’学习，不断地‘修炼内功’，不断地积累经验，努力‘充电’、学习。在行业中、在单位里，在工作中不要轻易乱发厥词，以免对日后自己的发展造成影响。成为众矢之敌，成为大家防范之敌。此时唯有默默地等待机会，暗自熟悉、了解、分析、适应的步骤融入周围环境之中。为今后的‘不鸣则已，一鸣惊人’做好铺垫。
不管是企业还是个人，在发展之初，一定要隐藏自己的雄心，做缩头乌龟，要如履薄冰，谨小慎微，以免为以后出山，发展事业，留下祸患，造成终身不能成功的绊脚石。所以本人言：‘初利潜’。”
媒体人武先生说：“‘二多誉’又怎样解释呢？”
润森答：“二爻处于地表位置，已经能够被人们看到的位置，对企业或个人而言，也就是在企业、人生发展的历程中，初期潜伏，是可以的，但长期的潜伏，就不行了。人们若是长期的潜伏，就是没有志向，没有目标。特别是男人的人生发展，应该要有所作为，否则，不利于发展。
当一个企业或一个人，走出了初期的潜伏阶段，企业或个人处于已经能够被人们认识、认可的时候，个人成为企业的基础骨干，有了能够展示自己才华的时候，就容易被上级领导认识，发现、认可、赏识，增加了被上级领导了解的机遇。容易成为先进分子的机会。
一个企业或一个人，通过一段时间的发展，产品质量或个人能力逐步被人们认可，获得好评，获得信誉，所以古人云：‘二多誉’。”
媒体人武先生说：“润森老师，为什么有‘三多凶’呢？”
润森说：“三爻在六爻卦中处于人爻之位，在下经卦的三爻卦中处于上爻爻位，上爻乃终端之爻，暗藏凶危，有高处不胜寒，有居安思危之意。故有多凶之兆。
对企业或个人而言，当一个企业通过努力，得到行业认可，成为行业理事级单位，或一个人通过努力得到领导的赏识，发展到三爻中层管理之位，坐到了中层管理的位置，看似好事，但会有很多企业或个人会虎视眈眈的看着你，随时想超越你，其实这不是好事，为什么呢？
三爻新生力量之企业，或居于中层管理之人士，很容易遭到同行或他人嫉妒、容易被人代替，故居于此爻位之时，仍旧不能过度的彰显企业能力，或自己的才华。不能树敌，时刻警惕，以防遭人嫉妒、陷害，介入过多的竞争对手，导致企业发展困难或破产，或自己下课。所以，居于此位，仍然需要协调与同行、同事关系，仍然需要谦虚待人，才会有吉，才不会被他人取代。
所以古人云：‘三多凶’。”
媒体人武先生说：“润森老师，‘四多惧’又该怎样理解呢？”
润森答：“四爻是副职，高于中层管理，距CEO的位置仅有一部之遥，对正职具有一定的威胁，对上，对下，都没有真正的实权，而四爻位又是居于天地之间的空气层之位，有如悬浮一般。
人们在工作中，一个人通过奋斗努力，当职务上升到副总一级的时候，在别人的眼里已经是无所不能，没有不利之危。但此爻为上卦之初，由于四爻是中间悬浮之位，根基不牢。可上可下。故，这个时候，你若一跃升，可直接顶替上级正职。一犯失误，可能会降为下级中层人员，同时，处于四爻副职之位的人士，既怕顶头上司正职不能够理解，给自己小鞋穿，又怕下级上升顶替，使自己的位置悬空。对上、对下都有潜在的威胁。所以，这时是属于悬浮中间，处于上下变动皆有可能的状态，心里容易紧张、焦虑、不安。
企业已经做大做强，在行业内有了初步的话语权、定价权。意味着企业可以进入调整阶段，开始新的起点，可以到了外地发展，或者是已经开始扩大规模，走集团化、连锁化的发展之路。
因为，“天有不测风云，人有旦夕祸福。”到外地发展，或是开始扩大规模，走集团化、连锁化的发展之路的未来结果如何？尚还难料，不调整，无法展，若调整，少成功把握。故，此时的调整或升或降，可成可败，故，心中焦虑、恐惧是也。
所以古人云：‘四多惧’。”
媒体人武先生说：“为什么‘五多功’呢？”
“五爻代表最高权力之位，也就是行业领头羊，企业的一把手、老板等。
当一个企业通过走连锁、兼并、收编、收购其它属于合理可控，有发展前景的企业，进入合理、可控，有前景的多元化、连锁化、集团化、规模化后，成为具有实力，具有规模的综合性集团公司。进入良性循环，发展到鼎盛时期，有了一定的话语权，成为行业领头羊以后，就能够更好的为国分忧，给国家以更多的税收，解决更多人的就业问题等，当然，也就会得到社会公认，获得很多荣誉、赞美，其功劳甚大。
当一个人得到上司或董事会的认可，委以重任，成为单位一把手，领导企业员工共同努力，做出很大成绩，得到上司或董事会的嘉奖，这个由全体员工，共同努力，创造的功劳，最后多归属于单位九五之尊的一把手。
所以古人云：‘五多功’是也。”
媒体人武先生说：“为什么说‘上宜安’呢？”
润森答：“上爻是一个卦的最后一爻，一个人通过奋斗努力，终于成功，职务升迁至权力之巅以后，虽然在别人眼里已经是功成名就，但不要忘记有许多人患有“红眼病”，会盯着挑你的毛病，会鸡蛋里挑骨头，给你挑刺、找茬，寻找打击你的机会。所以，当你得意时不要忘形，要居安思危，安分守己。否则，自己的职务地位，最终被别人取而代，退居二线。
一个企业发展到顶峰以后，就有可能走向衰败，真正的企业发展，唯有分摊、化解风险，才会使不利的现象无法产生。否则，就会危机四伏，举步维艰，企业也可能被其它企业兼并，或停滞不前，仍然有被别人取而代之的可能。
不管是企业还是个人，唯有知进则进，知退则退，退休、退位、离职之后，则必须放权、让权，不能干预继任者的工作，这样，才利于企业和自己的休整或再度发展，只有这样，才符合自然规律。所以本人言：‘上宜安’”。
媒体人武先生：“润森老师，听了你的解释，看来《周易》六爻卦象的‘二多誉、四多惧，三多凶，五多功。’及你总结填补易学空白的‘初利潜、上宜安。’这六条吉凶利弊的浅析断法，对企业管理与人生发展确有指点迷津之作用。”
润森答：“以上方法，只是简单粗浅的解析，若是要了解企业或个人某一阶段的具体信息，最好还是按照《周易》的象数理占结合方法，通过占卜得到当时时空的具体卦象，再结合古代‘象数’规律，和能够与时并进新型的现代‘义理’综合分析为佳。”
“润森老师，你的这些论述的确新颖独特，与众不同，不愧为‘易坛宗师’。”