董老师总结后，又点了一下题，说道：“在这种模式设计下，每个利益相关方都有了收益！
厂商：100辆车的订单；100位免费业务员；城市之间的广告宣传；
司机：有了自己的车，一年收回成本；有稳定的客源；还额外提成；
顾客：可以免费乘车；可以享受村子生态圈；享受打折产品；
村子：有了非遗村的品牌；有了车队；有了生态商圈；有了固定的顾客流；还有一项隐形的收入：1000万买了100辆车，转手把车卖掉回收资金2000万。10万一辆买的车，20万卖给了出租车司机。
在这个模式的设定中，大家都是盈利的！当然，这仅代表我个人的观点，同样也是供大家参考”
在学员们的掌声中，董老师结束了第一天的课程，同时，也在学员们的掌声中，董老师离开了教室，转向了咨询室。杨彩辰早已等待在咨询室里。所谓的咨询室，其实就是酒店的VIP室临时改成的，主要目的是让学员和老师的交流和私密性。因为都是项目上的前期咨询，一般咨询室里都不会谈到核心项目，所以，项目组也会安排老师参与服务。杨彩辰就被安排了这个工作。
李晓涛和成班长在教室内组织项目咨询的顺序，因为考虑到学员临时有变化，咨询都是在课后临时组织。柳青第一个跑过来，对李晓涛和成班长说：“李老师，成班长，我想第一个咨询，我的情况大家都清楚。”柳青是做服装生意，这些年的积累，在服装行业小有名气。如今人数上了100，管理起来也不像之前那样得心应手。柳青找过专家，打造过团队，空降过领导，最后得到的答案只有一条：重要且无用。
成班长看了李晓涛老师一眼，说道：“我和李老师没有意见，只要你的小组同意，同学们同意，就可以。”
柳青征得了大家的同意，条件是回陕西后组织大家去漫川古镇散心。
柳青来到咨询室后，发现杨彩辰和董老师已经就座等待了，于是就走到了董老师的对面，从容地坐下，做了自我介绍：“董老师您好，我是做服装行业的，听了您的课，我受到了很大的启发，我的企业在运营中遇到了问题，所以我决定第一个过来征求您的意见。”
董老师说道：“柳总好，有什么问题您可以说，不一定能够帮上您的忙，怕会让您失望了。”
柳青说道：“董老师您太客气了，我公司员工现在一百多人，但是产出却和三十多人时没有多少区别，我不知道问题出在哪呢！”
董老师听了柳青的介绍，接着说道：“你遇到的这个问题很多同规模的企业学员也有问过我。公司员工在三十人时，企业是老板的，企业文化也是老板的文化，这时的管理基本靠吼。因为都是一起打江山的人，所以这种方式，很有效，团队利益一致，执行力也很强。公司人数一旦超过了80人或者100人，就很难靠一个人来管理，这时的公司并非某个人可以指挥了。”
柳青接着说道：“是的，我咨询了很多专家，也有这样说的，但是还没有指出问题在哪儿。”
董老师喝了一口苦丁茶，品了品茶的味道。苦丁茶是董老师最爱，每次都习惯性的放三根。成品茶清香有苦味、而后甘凉，具有清热消暑、明目益智、生津止渴、利尿强心、润喉止咳、降压减肥、抑癌防癌、抗衰老、活血脉等多种功效，素有“保健茶”、“美容茶”、“减肥茶”、“降压茶”、“益寿茶”等美称。明代大医学家李时珍也载曰：“苦，平，无毒。南人取作茗，极重之。.今广人用之，名曰苦登，...。.煮饮，止渴明目除烦，令人不睡，消痰利水(即利尿)，通小肠(即治结肠炎)，治淋，止头痛烦热，噙咽(即去痧利喉)，清上膈(即清肺)。”
苦丁茶不贵，但是回甘是董老师非常喜欢的。董老师一边喝茶，一边思索了一下，说道：“管理者应具备的六大能力：沟通能力、协调能力、战略与资源协调、执行力、培训能力、统驭能力。
首先、沟通能力。夫妻不沟通，同床异梦；朋友不沟通，关系疏松；同事不沟通，牵绊掣肘；我们不沟通，人生陌路。沟通，是人类社会文明的重要标志，也是人们顺畅交往走向成功的重要保障。现代社会，虽然沟通手段繁多，但人与人的交往中、业务合作中、组织管理中、生产实施中，有谁碰不到误解、隔阂甚至是冲突？
其次、协调能力。管理即管和理；疏通或是设门槛，都要根据情况，因时制宜。
再者、战略与资源协调。管理者着眼于近期还是远期利益？有资源不会用比没有资源更可怕。
第四、执行力。再多的想法，再多的战略，都要靠执行落地。
第五、培训能力。标准，要靠培训来落地，制定规则还要告知规则，运用规则。
第六、统驭能力。一个人的管理能力在4-6人，经过训练的，方法正确的，可达到30人。再多的数量，很难靠个人管理完成。”
柳青听完说道：“原来当一个管理者这么复杂，之前只顾着追求利润了，并没有系统的学习。”
董老师继续说道：“简单地说，作为职业经理人的能力可分为四大类，具体表现为十项技能：
第一类心理能力：自我认知、自我管理、高效沟通
第二类思维能力：目标管理、问题处理
第三类人际能力：领导激励、绩效指导、培养下属
第四类组织能力：团队管理、跨职能协作”
这是理论的划分，董小菲老师对这些很是熟悉，如数家珍地诉说着。
柳青问道：“这些知识太专业了，我可掌握不了！”
董老师说：“这就是你的企业存在的问题，问题有二：其一，单位的投资人与经营可以分开；第二，违反了古人的一句话：君君臣臣，父父子子。”
柳青不解地问道：“怎么来理解这两句话呢？”
董小菲解释道：“我们先说第一个错误。你是老板，同时，又做了职业经营人的角色。之前来总裁班，应该知道MBA的来历吧？”董老师见到柳青不些不解，就把目光看向了杨彩辰，这同样也是一种考验。
杨彩辰接过话题：“这个来历我是略知一二。美国有一年发生了列车相撞事件。列车出现后，大家对时间的关注就变得重要起来，时间也精确到了秒，于是有了一门新的学问，时间管理。列车相撞事件后，美国政府很是不解，为什么有了时间管理，还发生这样的现象呢？于是派了一个专家组，历时两年来研究事情的真相。这个事件后，政府最终给出一个结论：企业的管理者一定要与投资人分离。于是，就有了职业经理人这个职位，同时，也诞生了MBA。”